行政的职业规划应该怎么做？

　　1.放宽规划范围，不局限于公司内部

　　A在最初做职业规划时，由于公司是一个不足百人的中小企业，行政岗位晋升十分有限，肉眼可见的只有专员-主管-经理岗，但是她觉得自己并不擅长管理，感觉自己的职业规划一下子就没有了目标。

　　一位行内前辈点醒了她：为什么你非得圈在你们公司这一亩三分地呢?她恍然大悟，她发现自己更想要做采购方面的内容，就从招聘网站上看了采购相关需要的技能，并在日常有的放矢地精进，终于跳槽成功。

　　其实我们做职业规划也是如此，不一定非得局限于现公司内有的职位，你可以思考和判断你真正想做的事以及你擅长做的事，匹配相应职位，并根据该职位来增加你的技能点，顺利的时候，未尝不可跳槽。

　　2.着重岗位匹配度，适配高=升职快

　　B觉得当行政特别没前途，升职周期太长了，想要升职，除非跳槽或者把现有的领导熬走才有可能，甚至当现有领导走了，还会有空降的领导或者其他同事升职，他十分苦闷，萌生了转行的念头。

　　但和他同期入职的小李，就在短短一年内升职成为了行政经理，小周一开始觉得是内幕，后来看到了小李的工作笔记，发现原来他并不像自己一样，广撒网式地复习，而是仔细针对公司内部的岗位要求，看这个岗位需要匹配哪些技能，然后一一学习，并在实际工作中，逐一应用，以便于有相应的工作经验，而且，由于行政需要掌握的知识确实很庞杂，这是不可避免的，小李在学习时，划分了优先级，优先掌握这些必须的技能。

　　所以说，如果觉得行政升值周期长，你就需要在做职业规划时，着重看这个岗位需要什么样的技能，最好不要只是泛泛的做职业规划，而是拆解细化，这样适配度高了，才能更快地升职加薪。

　　3.聚焦自身长板，优化职业的长尾

　　C觉得行政工作每天就是处理杂事，一点价值和意义都找不到，她也觉得这份工作和自己想象中相差甚远，后来她发现，自己其实对公文撰写和时间管理都十分擅长，每次写的内容都得到领导的好评，于是她刻意练习自己的写作能力，并不局限于公文写作，还包括活动策划、品宣等内容，时间久了，她的写作能力在全公司都数得上，后来慢慢转型去了总裁办。

　　所以说，想要在工作中找到价值所在，就需要在职业规划中扬长避短，重点突出自己擅长的事情。

　　也有人会提出疑问，那我到底是该弥补短板，还是优化长板呢?其实大家不妨将80%的精力放在优化长板上，因为长板才能真正成为你的核心竞争力，所谓的短板，一是我们工作中不一定会经常遇到，再一个是只要不让短板成为大的纰漏就可以，否则短板再弥补，也只能和别人差不多，这样一来，你只会成为一个平平无奇的小员工。